為樹立員工學習榜樣，宣傳終身學習的理念和先進典型，確保工作成效，講究工作方法、穩(wěn)妥有序推進，東來集團進行了“學習之星”的評選活動：通讀《極簡工作法則》，寫出讀后感。合理化建議則是充分發(fā)揮員工愛崗、敬業(yè)、奉獻、盡責的企業(yè)主人翁精神，鼓勵廣大員工聯(lián)系公司及本部門目前經(jīng)營管理和工作現(xiàn)狀，著眼于公司發(fā)展，服務水平提升，圍繞隊伍建設、內(nèi)部管理、工作質(zhì)量、文化氛圍等方面提出更先進、有價值、可實施的合理化建議，廣開言路，群策群力，為促進公司進一步發(fā)展獻計獻策，實現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。
最后經(jīng)過層層推選，“學習之星”和合理化建議分別有4名員工脫穎而出，憑借優(yōu)秀作品與合理化建議獲得獎勵。
讀《極簡工作法則》有感
張帆
我是在有書APP上第一次看到了這本書《極簡工作法則》，作者理查德泰普勒將自己30多年的職業(yè)生涯總結成一條條簡單的法則，分享給了讀者。我在看完這本書后，也感觸頗多，并在推薦給了公司，讓大家一起閱讀。
為什么推薦這本書？市面上關于職場的書很多，關于職場的心靈雞湯也很多，但我之所以推薦這本書，是因為我覺得現(xiàn)在職場上的人，大家都想得太多，而且是想了太多與工作無關的事，所以當我第一次讀到這本書的時候，突然其實做事和做人一樣，簡單點才能專注的做好自己，做好工作。
在這本書里，用了11篇總計107條法則，歸納總結了我們?nèi)粘９ぷ髦械狞c點滴滴，我們每個人都可以在這107條法則里發(fā)現(xiàn)自己的缺點和優(yōu)點。我自己將這107條法則融入到我自己的工作后，歸納出了以下第四點
1、有正確的態(tài)度。都說態(tài)度決定一切，我深以為是。態(tài)度決定了我們的目標，態(tài)度決定了我們的行為準則。職場上的所有人都是希望升職加薪的，但如何能做到呢？書中給了很多法則，但我覺得最關鍵就是法則10：建立正確的態(tài)度。“正確的態(tài)度有兩重含義：其一，站在管理者的立場，從他們的角度看待決策；其二，全身心投入工作，尊重規(guī)則，并努力做到第一（這才是真正的你）。”我的理解，想升職加薪，首先要有期望所升到的職級對應的能力，如何體現(xiàn)該能力，那就是用高一職級的能力需求要求自己，這便是我們常說的先做到再提要求。所以我們要學著用管理者的立場與角度，思考工作。比如領導需要一份報表，我們就要學著思考為什么領導需要這份報表？領導是需要用這份報表來分析什么問題或是做什么樣的決策？只有明確的這份報表的最終使用目的，我們在做報表時才能做到有的放矢得分析、詳略得當。
2、執(zhí)行力。職場其實就是用自己的能力換取社會價值的場所，所以做事就是最基礎的要求。做事，我們需要盡全力、高效率得做到最好，而且做了就一定要有結果，這就是執(zhí)行力。以前的財務工作就是將公司的歷史經(jīng)營用數(shù)字化提現(xiàn)出來，所以財務部一直都是只有“苦勞”，沒有“功勞”。今年我們部門也數(shù)次在一起開會討論，如何改變，如何提現(xiàn)有“功勞”的工作。自然，我們不可能像業(yè)務部門那樣創(chuàng)造明顯的收入，但我們可以通過對歷史數(shù)據(jù)的分析、通過對政策的學習，為公司提出開源節(jié)流的方法。我們通過盤點對公司的庫房管理的建議，協(xié)助營運部門提高了公司庫存的流轉率，降低了滯銷商品存貨量，為公司降低了庫存的資金占用額；我們通過和業(yè)務部門一起溝通年度預算，為業(yè)務部門對來年的工作更有規(guī)劃；我們通過編制一些釘釘流程，提高了業(yè)務審批的速度，并從業(yè)務起始就更加合規(guī)；我們通過對政府最新的轉貸基金政策，為公司的貸款轉貸降低資金成本；我們通過最新的稅法優(yōu)惠政策，為公司降低稅務成本。以前我們常會說“沒有功勞還有苦勞呢”，但實際上呢，沒有結果的工作等于沒工作，所以我們的執(zhí)行力一定要提現(xiàn)的功勞上，而不是強調(diào)自己的苦勞。這也是我們必須轉變自己的觀念，在未來的工作中不斷提醒自己的重點。
3、學會找方法。找方法的關鍵是兩點，一是正確的方向，二是正確的努力方式，而這其中方向尤為重要，古語云“差之毫厘，謬以千里”，正確的方向使我們的努力是到達成功的直線距離，而方向錯誤可能我們越努力，但離成功的就越遠。何為正確的方向，也就是我們最終要達到的目的：招商的目的就是引進新的商戶、物業(yè)的目的就是維護好商戶按時收取各項費用、我們財務的目的就是通過統(tǒng)計分析歷史數(shù)據(jù)，為營運提供更好的數(shù)據(jù)支持。明確自己的方向，再加上針對正確方向的努力，這就是以結果為導向的工作，這也是如何提高自己執(zhí)行力的方法。
4、簡單做人、全力做事。我覺得這點是所有原則的總結。整本書107條法則，告訴我們的道理就是，在職場上，我們可以有自己的性格，但所有情緒的表現(xiàn)一定要符合職場、符合公司的企業(yè)文化、符合我們的最終目標，不要把生活中的自己挪到職場上來，因為在職場中我們或許職位不同、工作內(nèi)容不同，但我們的角色其實是一致的，那就工作流水線上的一顆顆螺絲釘。
當我們把自己的崗位當做自己事業(yè)來做，那我們便能發(fā)現(xiàn)自己的利益其實是和公司是一致的，大家努力把自己的崗位工作做完做好，公司自然會有更好的發(fā)展，公司的順利發(fā)展自然會反哺到每一個用心工作的人身上。所以我們要放棄平時的那些抱怨，平時的那些斤斤計較。職場對我們而言就是一艘船，既然我們不是花錢上船享受服務的客人，那我們則是船上的舵手船員們。既然如此，我們對企業(yè)的期望一定是基于我們能給公司帶來的利益。其實職場不復雜，如果每個人都是抱著好好做事簡單做人的原則工作，那我們又有什么理由不成功呢！